千讯咨询发布的中国家居市场发展研究及投资前景报告显示，近年，家居行业出现了多个探索的方向：大家居、定制、全屋配齐、整装、精装房配套、全屋软装、家居服务、从产品到家居服务、新零售等，其中有一条比较主流的线索，就是跨界。而跨界的经营路线也有很多，其中一个跨界表现就是开店的业态发生大改变，以前卖涂料的就乖乖地卖涂料，搞装修的公司最多就是样板间+选材区+设计师洽谈区，卖床垫的就卖自己的床垫。
现在的变化在于，大家都想着办法增加新的品类，跨界其他业态，或者厂家推动，或者经销商自发联盟。三棵树涂料、曲美家居、红星美凯龙、国美、尚品宅配、TATA木门、居然之家、顾家家居、红苹果家具、德国汉诺地板、宜家家居等，都在不同业态中玩起跨界。但大家选择的方向并非完全一致，在跨界业态的组合上，差别还是明显的。
整个来看，据大材研究的梳理有三条主线：
第一条线是相关品类联盟，比如家居家电联盟、橱柜与厨房电器联盟、木门墙纸地板联盟等，或者一起开店，或者相互在店里摆放对方的产品，做成产品套餐。
第二条线是引进家居饰品、软装与家居饰品，比如家具厂商在店里引进绿植、挂画、布艺等品类，营造整体氛围，凡是店里摆出来的东西，无论是样板间，还是单品，顾客都能买走。还有的店会引进沙发套、靠垫、工艺台布及装饰工艺品、装饰铁艺等家居饰品。
第三条线是增加休闲的业态，比如增加儿童玩耍的区域，顺便还能卖玩具；引进小型图书馆，建立书吧，或者是读书会；直接开一个小型的咖啡馆等。
但要注意的是，上述三种跨界的主线，如果在具体战术落地上找对了方向，确实能改善顾客体验，无论是家居+家电，还是木门地板+家具等，各种增加品类的跨界搭配、向一站式购齐靠拢的跨界，都能帮助买家节省选材的时间，还能看到家的效果，而不是局限于单品。从这点讲，有跨界的价值。
另外，如果是跟其他品牌搞联盟式跨界，联合搭样板间，甚至联手开综合店，或者相互在对方的门店里放样品，这样可以相互引流，带来一定的客户，在以前联盟营销的基础上，又向前迈进了一步。
针对稍微大一点的店，在跨界方面可以考虑：
1.增加儿童亲子方面的业态，划一块区域，让小孩可以玩耍，甚至可以将玩耍区域布置成儿童房的场景，把小孩留住了，跟家长沟通的时间就可以延长，转化机会就能多一些。
2.可以引进茶饮咖啡方面业态，不是自己做，而是交给别人做，这样也能帮忙带人气。
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