这边，成长不过4年的电商平台拼多多，开始被阿里、京东们列入“封杀”对象，今年618年中大促前夕，一些家电企业们被迫陷入“二选一”的站队之中。但是，很多心里却清楚，在这种市场形势下，不管是阿里、京东，还是拼多多、苏宁，都需要多点布局，绑定一家渠道、投靠1、2个大渠道的单边霸主时代，已经彻底结束了。
那边，京东、阿里、苏宁等各大零售渠道商们，纷纷加大步伐向线下开店、下乡开店进军。进军线下只是开始、进入农村才是开始。京东开始从“加盟+自营”2条路加快线下扩张，苏宁零售云则全面放弃自营，为全国开放加盟，快马加鞭追赶。同样，阿里在村淘体系外，又通过天猫优品扩大家电的经营网点。
根据千讯咨询发布的《家电市场发展研究及投资前景报告》显示，目前，从渠道结构来看，可以分为线上、线下两条战线;但从渠道形态来看，除了网店、连锁大卖场、家电专营店、商超家电专区、家居建材品牌店，还有一些个人微店等;但是，对于家电工厂来说，零售渠道已经不再是简单的家电代理商、分销商，更不是京东、阿里，以及苏宁、国美，而是一个“处处皆门店”的全零售新格局。
显然，对于所有的家电企业来说，从来没有像今年这样，会遇到如此多的零售渠道，面临如此多的差异化需求。与其说，是家电流通渠道的碎片化，不如说是用户需求的多样化，最终倒逼并引发了一轮家电渠道的碎片化裂变。随着用户选购家电的需求越来越随机，渠道越来越分散，这也逼着所有的家电企业必须要“多点布局”，不轻易放弃任何一次机会。
当然，应对零售渠道的碎片化，家电企业显然不能只是简单的“全渠道布局”。毕竟不同企业的实力、资源和能力有限，不可能实现全国全渠道的布局。而是应该采取更为精准化的布局、以及精益化的操作。因此，在这一轮家电渠道碎片化的背后，则是典型的消费需求多样化和分散化，这必然会带来整个家电产业相应经营和布局的细分和分化。
简单来说，接下来的渠道变革，要求所有家电企业，必须要从固定菜系的西式快餐店，变成“客人下单，按单炒菜”的中式饭店模式，必须要有相应的人力资源能力和产品、服务等体系配置。这不只是一家企业的单选题，而是整个家电产业的共选题。
正所谓，从哪里跌倒，就得从哪里爬起来。同样，当前家电产业哪里的问题多、困扰多，就意味着哪里的机会多、突破口丰富。当前，家电零售渠道碎片化，看上去是挑战多，经营压力大、产品结构布局更高难度，最终带给企业的经营难度系数大。但是，换一个角度来看，这已经不是简单的“大鱼吃小鱼”商业并购时代，渠道的碎片化注定每个厂家，无论大小、强势，都能在市场上找到属于自己的“一席之地”，关键要“按客下单、差异定制”。
此时此刻，所有的家电厂商都应该意识到，如今决定你们“生死”的从来不是对手和同行，而是一线市场上那些多变而善变的用户们!