千讯咨询发布的中国家居市场发展研究及投资前景报告显示，随着定制行业环境的变化、定制市场红利期的逐渐消退以及行业洗牌的有序进行。“精装时代”家居企业的市场对象也开始发生变化，对比传统的竞争方式发生了哪些改变？家居企业正面临着巨大的挑战，行业的前景会是怎样的呢？“欧派家居”一季度以营收22.03亿位居第一，营收增速和尚品宅配一样都超过15%；2019年一季度营收负增长4.67%，是9家企业中唯一一家负增长的企业；我乐家居以22.64%的营收增长率成为了定制家居企业一季度营收增速最高的企业，但其增速也并未逃脱定制家居2018年以后营收增速普遍不超过25%的“魔咒”。一季报的净利润方面，尚品宅配一季度净利润下降31.56%，顶固集创一季度净利润负下降更是高达137.19%；索菲亚、志邦家居、好莱客、金牌厨柜四家企业的净利润增速均不超过10%。
“套餐之争”已经是众企业抢占市场的通用手段。陈堉荃从事家具定制已经有7年时间，前五年他所负责的区域，定制家具每年都保持着60%以上的增速，但随着2017年定制企业的扎堆上市，资金进场大量进行产能布局，各企业之间也开始打起了价格战，下调产品出厂价、延长优惠活动时间、对新开店的上样产品给予了高折扣优惠等等，都让产品的毛利率不断压缩，仅在去年，陈堉荃所在的公司增速一下跌至25%。
受房地产的影响去年订单量是比较差的，今年的春节比去年的春节我们的订单下滑比较多，但是我们3月份开始，一个是各个企业增大促销的力度，第二就是房地产的数据出现了好转。3月底的时候，我们订单比去年同期增长了20%左右，这种势头一直维持到4月份。
家具企业的原材料以板式和实木为主，实木、板料、木皮成本占整个产品总成本的40%以上，如何提高材料利用率也是控制成本的重要一环。我们每个大板出来的边角料很多被浪费掉了，那现在我们通过改变开料优化系统，用剩下来的边角料做成这样的边角的条子充分把它利用起来。
在快速增长的市场需求和产品同质化严重的背景下，除了要控制成本，如何精准抓住消费者的需求显得尤为重要。数据显示，“95后”新生代消费群体越来越庞大，过去消费者对价格的过度敏感性似乎正在被产品的功能性和实用程度以及美观度所替代。
目前中国一线城市核心商圈的房地产已经区域饱和，在房地产开发高峰期的民用住宅大多少都已经10年以上的房龄，很多房子都需要局部翻新和重装，不少定制家居企业也把目光从新房市场转向了存量房市场。去年以来，全屋定制家居企业都面临着渠道多元化、流量分散化的严峻挑战，切入整装成为了新的突破口。杨耀兴是某定制家具企业的负责人，去年开始他们就对全国进行“整装大家居”店的布局，在他看来，未来，要想俘获新一代消费者的心，就得解决他们‘怎么懒’和‘怎么美’这两大痛点。而传统门店不再是唯一的消费流量入口，设计师、装修公司、房地产商、线上平台等渠道日益重要，呈现出入口多元化的局面。
整装大家居店，简单来说就是把我们的门店开在家装公司店里面，可以说是一个店中店，对家装公司普遍可以从20%的签单率提高到40%。第二个是提高了我们的客户数量，去年二十多个店对集团的收入贡献将近一个亿。事实上，欧派家居作为定制家居行业第一梯队之一，而同样的跨界者还有索菲亚、好莱客、大自然家居等等。“亲力亲为，自己搞定”的人群比例为20.81%，“全屋整装，拎包入住”的人群则为39.6%；其中，选择“全屋整装，拎包入住”装修方式的，80后占据43.57%，90后占38.93%。
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