千讯咨询发布的中国家居市场发展研究及投资前景报告显示，家居企业扩张时，在进军泛家居行业时，大量并购重组家居行业里的优秀企业，实现“曲线入市”。并购的最大优势，收购企业核心团队及优质资产，产生1+1>2的市场收益，这样比较短平快，适合于有资本，强品牌和管理的大企业。定制家居企业，尤其是定制家居上市企业，在切入生产制造、跨界延伸等大的扩张动作时，不爱并购爱自力更生。
2018年，定制家居企业批量在各地密集布局生产基地，在家居行业的一片呼号声中，定制家居企业却在风风火火地逆势扩张。这不得不让家居建材相关行业惊叹——还是定制家居行业挣大钱！
定制家居企业为什么宁愿集体开荒种菜也不去菜市场买菜？
家居企业寒冬来临，定制家居企业依旧高歌猛进，虽然要新募资金——发债总规模是15亿，但这三大基地的总投资额是40.29亿。也就是说，其中超过25亿也要靠自筹资金解决。定制家居增长快的时候，年增速常常超过40％，而从2017年开始，普遍增速放缓。其中第一季度到第四季度的营收增速分别为48.3%、49.44%、35.46%和22.57%，到了下半年有明显放缓的趋向，2018年第一季度营收同比增长30.32%。
那么，我们不禁要问，定制家居企业扩张的底气由何来？
现金流稳定，仍有较好利润率
今年上半年，我们看到，多个定制家居企业购买了理财产品，在这块获得了较好的收益。行业平均净利润均达到10%左右，部分企业，如好莱客达到了18%，索菲亚，皮阿诺等均在15%以上，按这样的净利率，就意味着1亿元收入就有1500万的净利润。
利润还是相对可观，比起家电净利润3%，算是高利润行业了。高度专业化，短平快经营模式，后台决定前台的经营特点，决定了团队，后台，软件信息化，等等全部需要自己打造，而收购企业，面临的问题是产品，工艺，技术标准不统一，表面上看并购成本可能不高，但是内部团队，技术，产品等磨合的成本，远远超过并购价值本身。
从这个角度来讲，定制家居企业如果做产业延伸，需要大量的精力来完善内部体系，以及打磨团队。定制家居专业程度高，是典型的系统工程，许多企业不是因为没有单而发愁，而是因为单子多的时候交付不了，导致功亏一篑。收购的好处固然很多，但是自建体系，可以从源头上把控市场，不让问题流入终端，更好的保障系统输出。我们相信，在不远的将来，一定会诞生定制家居企业并购控股的市场表现，而且越来越多，越来越近。
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