30%、50%甚至150%的高速、暴涨，未来将很难出现在中国家电企业的身上。不是家电企业没有追求，而是众多企业根本无法实现。换句话说，过分追求高速度的增长方式，带来的却是低质量发展成就，这正是过去20多年来中国家电产业最大弊端。此时此刻，任何家电厂商都不能为“规模化扩张”和“大规模增长”拖累，一定要学会考虑接下来3年、5年等中长期的可持续发展，绝对不能陷入“今年能涨多少就涨多少，明年到时候再说”的短期经营泥潭之中。
当前，整个中国经济增长速度和增长方式已经发生新变化。其核心，就是过去20多年以来，中国经济的高增速将不会再次出现，中国经济已经进入低速增长的结构调整期;同时，整个中国的经济增长方式，也从过去的增量市场一起抢蛋糕，进入存量市场后的各自造蛋糕。最终，这将倒逼所有参与市场竞争的企业，必须要与时俱进，调整步伐和节奏。
其实，中央很早为经济发展定调，这也直接为企业的经营转型指明方向，那就是要从过去的高速发展向高质量发展转变。具体到家电企业身上，不能追求单边的规模化扩张，还要构建规模与质量的协同发展关系。而在竞争手段上，则是要从过去解决消费需求的“有没有”问题后，快速向大部分消费需求追求的“好不好”方向迈进。
那么，在这种时代背景下，所有家电企业都必须调整发展目标和增长方式，不宜再制定高增长目标。一方面，当前整个中国家电产业已经从发展期步入了成熟期，众多领军企业已经完成做大的阶段性目标，开始向做强转变。那么，如何从大变强。很多企业已经意识到重要性，却仍然没有找到突破口，只能选择继续做大规模，特别是在通过多元化扩张，做大规模;于是，高速增长仍然是不少企业追求的目标;
另一方面，很多家电企业的增长与发展，不是取决于自身的经营能力和经营战略，水到渠成的结果，而是受制于企业一把手的个人意志，甚至是竞争对手的发展目标，公司大股东、主管部门的阶段性发展需要。最终这就直接造成，很多企业往往制定了不切实际的增长目标，带来的却是对企业自身的资源和未来发展前景的透支。
过去一些外资企业在发展之初，往往会以“设定一个超出想象的高增长目标”经营策略，从而倒逼团队可以取得接近目标的增长，获得企业快速扩张的激情与动力。于是，这也一度成为不少中国家电企业的经营手段，那就是原本只是希望取得10%左右的增长，却设定一个30%甚至更高标准的增长目标，以此来激励团队。最终却发现，目标定的超出预期太多，不仅无法刺激团队的拼搏精神，反而会造就团队的懒惰情绪。
根据千讯咨询发布的《家电项目可行性研究报告》显示，最近10多年来，大量家电企业都享受过“高增长”带来的兴奋与快乐，也经历过“野蛮增长”带来的苦头与艰辛。很多企业为了追求一年的增长，往往透支未来2-3年的增长空间和发展动力;甚至一些企业为了追求规模化扩张的速度，甚至不惜放弃品质与质量，一味追求漂亮的数字。
可以说，当前众多家电企业的发展速度，不能再简单地追求快增长、高增长，而是回归稳增长、新增长。众多家电企业应该要回归自身的经营实力和发展动力，不能盲目地去模仿、跟进同行的增长，更不能设置一些不切实际，甚至是为了增长而增长的空洞目标。更好地聚焦增长的质量和可持续性。
在整个经济环境和市场环境趋于恶劣和多变的背景下，越来越多家电企业不能再简单地拿增长速度，衡量企业的发展转型成果。而是追求企业的稳步增长局面不动摇，以及营收与利润的协同发展，让更多员工、合作伙伴可以分享到企业发展变革的成果，而不是“大而不强的规模”、“华而不实的能力”。