在智能概念升温、消费升级背景之下，家电企业的战争进入到下半场，已经从最初的价格战、营销战、渠道战、口水战发展到现在的技术战、产品战、专利战、创新战。家电企业发力争夺消费市场，阵营之间难免硝烟四起，首当其冲的便是产品专利问题。近年来流行这样一句话：“一流企业卖专利，二流企业卖技术，三流企业卖产品。”在业内人士看来，家电企业专利战频发，折射出家电行业竞争方向的转移。
行业发展初期，产业链上下都是粗犷式经营，最明显的特征便是低价竞争、渠道扩张、铺张营销、粗放管理。如今家电行业发展成熟且市场饱和，家电企业想要在白热化的市场竞争中分一杯羹，就必须注重产品价值、溢价能力、产品创新和技术研发，竞争层次也提升到了技术战、专利战、产品战。谁拥有先进的产品技术和生产技术，就在下一阶段的竞争中占主动地位。因此，谁都不会放过这一展示“手腕”的绝佳机会。
目前，家电企业打专利战已经进入到纵深发展阶段。在国外，利用专利战围剿竞争对手已经很成熟，对专利的保护、上交的专利费都很高。但在中国还在启蒙阶段，企业间专利战不断升级，已经不仅仅是为了抢占市场，或者索要一点点的专利费，更大的作用是为自己产品的快速推广和抢占市场赢得时间。
显然，当下的专利纠纷你来我往、刀光剑影，但实际上是企业间竞争实力之间的正面、公平较量。相信随着研发成果的关注度和保护力度逐渐加大，企业竞争迈向更高层次，如今只是中国家电行业发展的阵痛期，效果百利无一害。那么，企业如何才能在专利战中胜出呢?这需要从以下几个方面来阐述。
作为技术创新的拥有者，关键是要了解专利制度的游戏规则。专利制度的核心是以新技术的充分公开获得有条件的市场垄断。这就要求企业有专利意识，一旦有新的技术发明，就要赶紧申请专利，以免被他人捷足先登，错失拥有专利的先机。这一方面，是中国企业的一个共同短板，不仅是家电行业。
而面对宣战对手，日常工作中要保存好能够证明产品获利情况的财务账册和资料，以证据说话，不要怕对簿公堂，专利纠纷本质上就是拉锯战，消耗的是双方的元气，只要证据齐全积极应战即可。另外，对于资源和竞争力相对较低的企业，应该把有限的资源投入到重点领域创新，获得最大的创新效益，同时要充分利用好专利资源，让知识产权成为企业的“真金白银”。