生产超白玻璃企业每开发或推广一种新的产品之前，都要对其产品进行产品定位。产品定位的基本策略有两种：一是与竞争对手的产品相对比，显示出公司产品的独特性；二是与公司内部的系列产品相比较，显示出创新性。生产超白玻璃在做公司产品定位策略的过程中，需要充分把握同行业中竞争对手的产品特点，同时也需要考虑公司内部的相关产品。
千讯咨询发布的中国超白玻璃市场前景调查分析报告显示，在定价方面，生产企业要根据实际成本的高低，过高或过低定价都对企业的正常运营有不利影响。在实际制定产品价格时，要从上游行业成本、市场供需情况等因素方面考虑，如果上游行业价格上涨，超白玻璃产品价格也要上涨，不然企业可能会背负沉重的财务负担，一旦企业资金不雄厚，很容易在市场竞争中倒闭；在市场需求情况方面，如果市场对超白玻璃需求旺盛，在制定价格时可以适当提高产品价格。
当前超白玻璃行业面临成本上涨的风险，因此如何在经济环境不是十分景气的情况下，控制成本上升对企业的生存和发展十分重要。建议如下：规模经营是控制企业成本和产品价格最行之有效的手段之一。对大宗原料实行集中采购，以体现规模采购优势；按照细分市场组建专门采购队伍，做到分工细致且相互合作，并将采购人员奖金与原料采购价挂钩进行激励与考核；有条件的企业可以建立原料信息研究部门，实时跟踪、研究、判断国内外大宗原材料的行业走势；与上游供货商结成战略合作关系和利益共同体。
我国超白玻璃行业技术已经取得了较大发展，不过就市场上存在的技术看，部分技术水平含量较低，若想让我国成为世界上超白玻璃强国，提高在世界上的竞争力，必须做好科研水平的提高，只有技术不断创新才能促进行业的发展，技术创新需要做好三个方面：一是企业每年拿出一定量的资金用于科研；二是引进专家和科研人员，加强与科研院校的合作；三是紧盯世界潮流发展趋势，技术创新不是封闭性的，需要和一些科研机构或者国外企业进行相关交流合作。
无论是采用直销还是经销商代理的形式，国内超白玻璃品牌营销网络都比较单一，在品牌覆盖面、营销网点数量上都有所差距。而国外品牌往往采取建立大量的代理机构的形式，建立自己的营销体系，这样可以及时得到市场反馈信息，改进产品。建设一个科学的营销网络体系，是保证营销策略有效实施的根本。具体说来，一是及时反馈市场信息；二是建立企业与经销商的密切合作，保证代理商的利益；三是建立售前售后服务体系，与消费者进行产品销售前后的沟通，售前的保障让消费者放心购买，售后的服务容易建立消费者的忠诚度。
随着全球经济的逐渐好转，国内对有产品需求量不断上升，以及国家政策支持，市场对超白玻璃的需求呈现上升趋势，要做好合理的投资策略：
一方面，要不断提高产品在国内外市场上的竞争力，尽管我国超白玻璃行业技术水平取得较大发展，但市场需求的不断变化以及产品出口不断扩大，需要加大产品和技术的研发，只有在成本和工艺方面的不断提高，才能获得一定的竞争优势；
另一方面，合理投资数额，超白玻璃在我国市场前景广阔，但由于当前超白玻璃企业面临很大的成本风险和产能风险，合理的投资数额能够防止企业遇到更大的经营风险，因此新进入者需要合理控制投资金额。
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