随着PCCP管道行业竞争的加剧，预计未来我国PCCP管道行业的集中度会有所下降，但仍然会保持在较高的水平，行业的竞争格局将会更加明显，注重PCCP管质量的企业更有可能在最终的竞争中获胜。由于PCCP管道产品的特殊性以及PCCP采购的资金高，决定了生产企业对其销售采用投标的方式进行，未来这种渠道方式不会发生变化。
千讯咨询发布的中国PCCP管道市场前景调查分析报告显示，国外发达国家的长期使用经验和发展中国家快速推广的无数实践已经证明预应力钢筒混凝土管是一种性能优良很有发展前途的多用途管材。我国PCCP管道生产应用的发展前景非常光明，我国是一个水资源相对缺乏而又分布严重不均衡的国家，随着经济社会的快速发展，以南水北调为标志的水资源优化配置、大规模引调水已经拉开了序幕。随着我国综合国力的增强和环境保护意识的日益提高，采用封闭、有压管道输水必将成为发展的主流。
目前国内PCCP市场是买方市场，因而，只有综合考虑，有机结合，讲究策略，才能将有效的需求转变为购买，企业才能获得竞争优势，而立于不败之地。在价格策略方面应避免三种误区：一是低价策略。低价压缩企业获利空间，影响产品质量，易滋生以次充好，贻害行业发展，后 患无穷。二是高价策略。高价提高企业获利空间，易引致盲目扩大投资，重复建设，害人害己，影响行业健康发展。三是缺失策略。缺失服务，企业获利，但损害企业信誉，得不偿失。正确的价格策略应该是：保持适中的利润率，走中间价格道路，加强管理，节能降耗，延伸产业链，发展生产销售安装服务一条龙，增加产品附加值，获取超额利润。
渠道数量的扩张可能带来的是渠道管理成本的上升，需要渠道管理者更多考虑如何提高渠道效能，而不是盲目进行渠道数量的扩张。解决企业在区域与行业市场的非均衡发展，需要从现有渠道着手进行重新布局。一方面可以提升产品在整个市场中的份额，另一方面可以有效降低企业在相关区域与行业市场中的风险。企业应当根据中国区域与行业市场规模、竞争对手状况、可得性资源状况等，重新规划、配置其在相关区域与行业的渠道资源。
PCCP管道生产企业不但要提供符合标准，质量一流的核心产品，而且要提供周到的服务，方能赢得或超越顾客满意。企业在产品策略选择上应充分认识到，从口径DN600mm至DN4000mm，PCCP产品跨度大，工艺技术复杂，生产装备要求高，盲目求大求全，得不偿失，不同层次的企业应制定不同的发展规划，使用不同的产品策 略。
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