近两年来，随着“智能化”“互联网+”“工业4.0”等词汇在门窗行业内多次提及，一大批传统门窗企业的生存发展之道受到了现实的冲击，纷纷以转型升级来谋求发展。当前，传统门窗行业发展正处于转型升级的关键期，而在发展过程中，瓶颈期是每一家传统门窗企业都会面临的难题，那么传统门窗企业如何补齐“短板”，巧妙利用自身独特优势提升实力，从而实现企业的转型升级成功呢?
企业内部做好管理规划，留住人才
在当今这个以人为本的社会里，人的主体地位和价值应得到充分的尊重。门窗企业管理不应忽视人的存在价值，而管理的人性化不仅凸现了管理者的决策水平和管理能力，而且更主要的是，这样的管理符合社会发展和文明进步的需求，也符合作为个体的人的心理期望。
管理要讲制度，但是不能讲制约，管理要讲人性，但是不能讲人情，在制度合理的地方，需要人性化来弥补，在人性不可控的时候，需要制度化来约束。人性化管理，就是在整个门窗企业管理过程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。
响应环保政策，以绿色促转型升级
当今社会，环保理念早已深入人心。人们对门窗所用到的原材料要求越来越高，且具有一定的经济实用性和环保性，人们更希望也能在室内装饰中归于大自然，并且也对装修装饰所用到的材料是高环保的，零甲醛的，对人体伤害为零的原材料。所以，门窗企业要选择优质的原材料，应用环保生产工艺，研发环保健康的产品。另外，门窗企业要积极面对原料涨价所带来的转型升级，不断深化品牌建设，加强技术创新，提高产品的附加值，从而提高产品利润。
提高自主创新能力，以创新促发展
国内门窗企业的创新能力处在一个比较薄弱的环节，主要表现在同质化现象严重，大家都在一个“抄袭”的环境中徘徊。然而门窗企业想要转型升级成功，就必须进行创新，跳出同质化怪圈。从过往的经验来看，最成功的门窗企业蓬勃发展往往都是基于产品创新，企业将创新作为基本策略，实现收入、市场股份和顾客忠诚度等方面的增长。可以说，创新发展助力门窗企业增长利润的关键一步。因此，门窗企业不应当只想着跨界去发展更大更多的市场，而是把产品创新做好，开发拥有自主知识产权的门窗产品，这样才会赢得更大更多的市场。
运用优势资源，打造一条龙服务
伴随市场经济的不断发展与人们消费水平的提高，能够清楚地看到，根据市场变化，门窗企业的发展模式也在潜移默化中转变：有的企业已拥有自己的服务产业，比如部分门窗企业的原材料及产品销售运输都是自己在做，可以做到一条龙服务;多数门窗企业是自己做一部分服务，剩下的靠外包服务;有的企业则纯粹让第三方做服务。做门窗企业，利用自己的优势，从产品销售到售后服务一条龙，成本自然更低，周期也相对较短。把生产与市场连接起来，就可以创造社会效益和附加值。