多年来门窗行业一直存在并难以解决的弊端，就是无法做到“以客户为中心”，要知道，大多数厂家、销售员是以业绩为导向，不以客户服务为首位重心的。这种弊端让门窗行业无法根治一种通病，叫做“压货”。那么，在“以客户为中心”的时代，门窗企业要做什么来改变现状？
产品研发思路取源终端
产品的重要性不言而喻，所以各大厂家都在努力做好产品。可是不管如何重视，其研发方向大多是去国内外的知名展会考察、借鉴。又有多少研发人员深入终端市场，与销售员、消费者沟通，了解他们对产品的需求与理解呢？说到底，还是闭门造车，厂家主观臆断的生产产品，然后卖给客户。可怜的是，客户买回来的货，不一定能够受到消费者的青睐。
设计应用紧跟消费需求
消费者需要的设计，不都是高精尖的潮流风尚，因为他们大多是平民百姓，不是弄潮儿代表，他们更多的是需要既美观又实用的空间，适合其房型和日用需求的设计才是好的。所以，设计大师们在借鉴国际时尚的同时，也要多走访终端，多访问消费者是实际需求，做出及有引领风潮的作品，又有适用的居家空间设计。
活动因地制宜兼顾销量
活动的因地制宜，并不是简单的修改促销条款，而是在模式、方式、条款等方面均有所不同。所以做活动并不能根据总部需求来进行，而是要考察终端，了解市场及客户之后再进行的。活动也不是简单的品牌传播，一定要兼顾销量及团队的提升。诸如设计师活动、明星活动，很多都是叫座不叫卖，光有影响力，没有实际销量，就没有第二次，因为其投入过大。不管什么类型的活动，都应该兼顾销量，同时要考虑到客户团队的提升，他们不能一直以来厂家做活动，团队也要学会自主。
培训注重员工个人发展
每年，厂家都花费大量的财力和物力在内部员工和终端销售的培训上，可是每次培训的终效果也不尽人意。有很多人经过培训成长之后，却跳槽了。这类问题带来了不少培训的麻烦，如客户不愿意送员工参与培训，担心的就是培养起来了，人跑了。
所以，今后的培训，更应该注重个人的发展，懂得规划自己的职业生涯，有明确的目标。同时，公司也懂得帮助员工实现目标，并提供更多的发展机遇和空间。这样，才可能减少人员变动带来的问题，有助于团队稳步提升，实现公司的既定目标。
帮扶客户发展稳固合作
“以客户为中心”，并不是天天盯着客户的销售数据，更重要的帮扶客户打好运营基础，为销量提升奠基。如客户公司发展规划、目标设定、构架设置、团队组建、人员培训、活动促销等均需要厂家帮扶。开拓新客户的成本是维护老客户的八倍。与其千辛万苦去开拓，还不如多花点时间在老客户的维护工作上。
据千讯咨询发布的《中国门窗市场调查研究报告》分析，“数据化”时代在2018年将发生一次蜕变，它再也不是意味着销售业绩、销售数据来说话，而是看门窗行业厂家客户的销量服务、素质提升等等综合数据。这一蜕变，会让门窗行业真真正正以客户为重心，让门窗行业在“数据化”领域有方向、有质变，能充分服务于客户！
相关研究报告：
中国门窗行业发展研究报告
中国门窗市场前景调查分析报告
中国门窗行业调查研究及投资价值分析报告