目前我国石膏板护面纸行业主要渠道有直销、经销商代理、出口等，这些渠道运营成熟，是很多护面纸企业的首选，不过随着行业的竞争日益激烈，如何扩大渠道，建设渠道将成为将来行业竞争的关键因素。在渠道建设方面，需要在人员、管理方面更加细化，提高经销商、销售人员的素质，采用更科学的管理；随着电子商务的不断发展和壮大，很多行业通过网络销售扩大企业的销售数量，我国石膏板护面纸行业也可以通过网络销售增加渠道，这种渠道能够方便用户对产品的查询和了解，扩大企业的影响力。
千讯咨询发布的中国石膏板护面纸市场前景调查分析报告显示，石膏板护面纸与石膏板生产企业密切相关，石膏板护面纸占石膏板成本的40%左右，因此，控制成本最重要的是控制石膏板护面纸的流通成本，一般而言，受到石膏板流通半径的制约，护面纸供应分布受到石膏板企业分布的影响。因此，护面纸企业在石膏板生产密集区域进行投资。
通过动态制高点战略不断实现动态竞争优势。一是通过客户制高点战略，与全国各大石膏板生产企业建立战略合作关系，加大在高端直接客户中的影响力。二是通过渠道制高点，与全面主流经销渠道形成全面合作，通过其辐射更广更大的客户群。三是通过产学研制高点，与全国知名设计院所、高校建立合作关系，把握和引导发展趋势。四是通过标准制高点，主导和参与行业标准制定，推动行业的进步升级。通过这些逐步深入、稳步推进的举措，形成品牌优势占领市场。
在财务策略方面，建议石膏板护面纸企业主要从渠道成本和经营成本两方面进行控制。从渠道成本来看，企业可以通过稳定经销商和代理商，与渠道成员加深合作来降低渠道成本，提高存货周转率，加速资金回笼，以保证企业有较充足的现金流；控制好企业的资产负债率，在扩张的同时做好风险防范。从经营成本来看，加强管理，提高生产效率，控制生产成本，最大限度削减企业管理费用和销售费用等措施降低经营成本。
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