品牌一直各行各业热议的话题，或许是受到一些高端品牌的刺激，许多企业把品牌当成了“水中浮木”、“救命稻草”。诚然，高档的品牌形象有利于企业的发展，但是单纯的玩品牌概念，在行业低迷之际却很难有所突破，那么面对重重压力，铝门窗企业应怎样玩转品牌突破困境?
在铝门窗行业，所谓品牌经营其实用来用去就是那么几招，一是展厅越搞越大、装修越来越豪华，二是大量投放硬广告，从最初热衷于参加行业性展会到后来的大做户外广告再发展到投放电视广告等，三是做各种终端推广活动，无非是拉拢空间设计师的各种论坛沙龙宴游等，或是名目繁多的促销，明星助阵、总裁签售、等等招式迭出，高标价深折扣送返点成为品牌终端经营模式的流行手段。凡此种种的粗糙手法不仅加大了运营成本，而且不择手段地过度促销也严重透支了品牌信用、拉低了品牌形象，细细算来，做品牌投入的大量成本实际上主要耗费在对用户并不产生价值的推广环节，这个成本最终必然是羊毛出在羊身上，是要由消费者来承担的，更应担忧的是，即便是能够卖出相当不错的价格，很多做品牌的铝门窗厂商也未必能赚钱，在产能过剩化、产品同质化、竞争白热化、信息透明化的大趋势之下，很多品牌企业都在价量齐跌，举步维艰。
目前铝门窗行业真正在做品牌的企业并不多，大部分所谓品牌经营不过是照搬了专卖店经营模式而已，而且很多不同品牌的专卖店几乎看不出有什么区别，大概只要换个名字，一切都可以原样使用。这种做品牌的模式没有什么诀窍，就是这么简单，所以大批徒有其表鱼目混珠的品牌企业正在被打回原形。从这个意义上来说，目前恰恰是做品牌的理想时机，消费者在受到正反两面的反复教育之后，逐渐提高了觉悟，并推动铝门窗行业从黄钟毁弃瓦釜雷鸣的乱象开始走向正本清源，铝门窗行业一个真正意义上的品牌新时代即将到来。行业大洗牌，标志性的阶段就是洗掉大量尸位素餐的落后品牌，同时催生一批具有先进性的新兴品牌，只是此品牌已非彼品牌，从形式到内容都必须更接近商业价值的本质。
铝门窗行业的一大弊端是过度热衷于研究推广手段，津津乐道于用什么法子可以把用户忽悠进来狠宰一刀，所以盛产所谓营销专家造势高手，而疏于研究用户需求， 全行业罕有服务专家产品高手，哪怕自诩为产品专家，其实质也不过是用产品来玩营销的噱头，极少能基于用户视角思考如何做品牌做经营，极少关注用户的综合成本、使用需求、个性化偏好与情感体验，如此做品牌必然陷入怪圈，来来回回不过是前面提到的那几招推广手法，推广型品牌经营模式走到穷途末路对行业来说并非坏事，不破则不立，没有伪品牌的衰亡，哪有真品牌的兴起。
目前很多铝门窗企业面临巨大的产销平衡压力，大部分企业产能闲置严重，在这个背景下，有些企业不过是假借做新品牌之名而行化解产能压力之实，困境中寻求出路是很正常的事，但是刻舟求剑是不行的，多开品牌抢占渠道资源进而扩大市场份额的粗放式品牌经营时代已经过去，这种模式不仅招商难度加大招商成本提升，而且在同质化前提下必然高度饱和，很难有可观的经营业绩回报;另外一些企业尤其是综合实力不强的创业型企业则是抱有幻想，希望依赖某个新概念某个新模式就能成就一个品牌，尤其是互联网概念泛滥成灾，投机取巧心理过于严重，在家早已愁肠百结，在外还得死吹牛皮，单纯玩概念的品牌经营由于家底不济，恐怕消亡得比第一个类型的还要快。对这两类号称做品牌的企业而言，做品牌更大的可能是一个陷阱。在将来，能在铝门窗行业站稳脚跟的企业，必定是注重用户体验，具有系统性品牌经营思维能有效整合行业内外资源的企业。