最近半年来，在卫浴行业的企业圈、渠道圈，甚至是第三方的研究机构和媒体圈，都有一种普遍担忧：担心一些卫浴行业的渠道布局太激进，资源过度向电商渠道倾斜，容易“顾此失彼”，搞不好在今后几年要“栽大跟头”的。
其实各界对于一些卫浴企业渠道布局的担忧，主要集中在一些卫浴企业在电商渠道上的“激进式布局”策略。对于电商、连锁渠道的资源投入太多、太大，忽视对于传统经销商渠道、实体店渠道的投入，这样很容易导致渠道失去平衡。这让长期关注卫浴产业的业内人士担心，一些卫浴企业无论是追求“弯道超车”也好，还是追求“快速上量”也罢，过度押宝电商都是容易犯错误的。
最近半年我们看到最多的卫浴渠道变革新闻，一是电商巨头们纷纷转战线下，建立线下实体店、发展加盟店，从线上的低价抢市到线下的贴身肉搏；二是连锁商们也纷纷从城市进入农村，开设农村直营店或加盟店。两条新闻背后，绝对不是大家此前分析的电商和连锁商要从农村市场寻找增长动力这么简单，而是要真正改变过去存在于中国卫浴市场40年的城乡二元渠道格局，建立起一个城乡协同、线上线下互通的新垂直全零售平台。更多卫浴行业研究请查看千讯咨询发布的中国卫浴市场发展研究及投资前景报告
也就是说，在当前一些卫浴企业纷纷将资源和精力投放到电商、连锁商的背后，可能会遭遇传统的线下经销商和实体店渠道被吞噬和冲击的局面。但是另外一个格局，则是未来的卫浴零售格局，将不太可能出现城市的电商、连锁商和农村的经销商实体店三足分立的格局，而是一个打破城乡、跳出线上线下的全新零售新业态，渠道资源和话语权开始往大企业身上进一步集中。
这个不是马云的新零售，而是卫浴业专属的垂直大零售。除了一个个直达城乡、连接线上线下的零售服务商。背后当然离不开大物流体系和大服务体系的支撑，这个目前社会化的专业服务平台正在趋于成熟和完善！
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