纵观门窗行业创新，其重点一直放在产品上，很少有品牌从系统的层面布局，在战略和营销上创新。时下，随着江浙沪的全面精装政策逐步实施，随着互联网对传统装修公司的改造，未来国内门窗的销售渠道将不仅仅局限于传统的经销商渠道，那么，未来门窗销售渠道的争夺，竞争点将在哪里？
根据千讯咨询发布的《中国门窗市场前景调查分析报告》表示，未来国内的门窗销售渠道必将三足鼎立：传统卖场、精装修工程、装修(互联网)公司。目前来看，大品牌在守住传统强势的线下渠道时，都会在后两个渠道做出尝试，但当下这两个渠道尚没有绝对的强者。
除了渠道争夺，未来竞争点还在于服务。首先，门窗出厂作为半成品，服务的制约越来越明显，这是劣势也是机遇。随着互联网家装概念的普及，门窗品牌必须自觉或者被动的融入整体家装方案提供者的思维中去。安装技术，安装工人都要打造出核心优势出来。
其次，线下渠道的竞争。随着门窗洗牌的加剧，那种把小品牌、非全国性品牌在一个地方做得相当好的经销商会越来越少，经销商在当地对品牌的背书效果会越来越弱，以后品牌的事品牌方会做，经销商可以发力的唯有服务。经销商唯有提供超越第三方安装公司的，品牌化服务和保姆式的跟踪维保，凭优秀的服务品质实现其作为经销商的价值。
总之，单纯的产品创新已经很难改变竞争的格局，门窗企业真要抓药方，还得靠布局渠道开拓市场，靠服务满足消费者的需求。面对未来的竞争，门窗行业是否已经准备好？是否有提前布局的品牌？门窗经销商又该如何准备？都是值得企业更深入思考的问题。
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