随着物联网的发展，智能家居迎来了集中性爆发，同时也带动了消费升级。其中一个典型的现象是互联网家居家装O2O服务模式的兴起，并且呈现出国际化、大品牌集中的特点。然而家居行业中迄今尚未涌现出“超级独角兽”，这给了中国电商巨头们一次商业本能嗅觉下的追逐。正如京东放出狠话，“五年内成为线上线下第一的家居家装零售渠道”。
显然，刘强东自己也没想到家居家装在几年后成为下一个风口，而且京东的家居生意能做这么大。据了解，京东家居家装从2011年开始布局，2013到2016年一直保持复合增长率超过100%的速度，以至于两周前京东对服饰家居事业部进行拆分，家居成为一个独立事业部。
在刘强东看来，京东服饰和家居家装品类已经壮大到需要精耕细作的阶段，京东对这个市场选择的战略就是高歌猛进。在近日的战略发布会上，京东家居家装又为自己设定了丰富品类和品牌的具体目标：三年内，全世界的知名品牌和明星产品都能在京东找到。截至目前，京东家居家装合作商家已突破25000家。更多家居行业研究请查看千讯咨询发布的中国家居市场前景调查分析报告
在周新元看来，家居家装电商的战争并不比服饰电商容易，“服饰电商难在消费者的个性化需求和潮流趋势，但试错成本低，而家居家装电商最大的痛点就在于用户试错成本高。”
从京东的此番调整可以预见，未来家居家装品类线上消费爆发的趋势已经非常明显。不过，中国的互联网家居市场没有国外成熟模式可参考，有很多东西都是未经过验证的。企业如何创新，真正读懂用户，还面临很多挑战。
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