时下，门窗行业发展正处于转型升级关键期，“补短板、促提升”成为传统制造企业提质增效的关键点。这就要求传统门窗产业明确自身的薄弱环节，抓住问题的关键和主要矛盾，补足短板以获得最大限度的成功。那么，传统门窗行业还有哪些发展空间？又该怎样换掉短板或将短板加长呢？
补短板：以发展绿色建材和新兴产业为主
新兴产业的范围很广，传统门窗产业一旦迈入高端就进入了新兴产业。可以说，新兴产业是两股力量在一起发展：一股力量是传统产业提升后转变过来的，另一股力量是新增加的产品。这两股力量同时构成新兴产业的发展。门窗产业要补新兴产业这块短板，就要加快发展新兴产业，这是结构调整的重头戏。相对而言，新兴产业技术含量要高，能耗少，环保水平更好，所以加快发展新兴产业就是意味着门窗产业转型升级有了支撑。更多门窗行业研究请查看千讯咨询发布的中国门窗市场发展研究及投资前景报告
促提升：进一步推进门窗产业服务水平提高
从整个建材工业来看，以前重视的是门窗等建材的加工制造，但伴随市场经济的不断发展与人们消费水平的提高，能够清楚地看到，根据市场变化，门窗企业的发展模式也在潜移默化中转变：有的企业已拥有自己的服务产业，比如部分企业的原材料及产品销售运输都是自己在做，可以做到一条龙服务；多数企业是自己做一部分服务，剩下的靠外包服务；有的企业则纯粹让第三方做服务。做建材产品的门窗企业，利用自己的优势，从产品销售到售后服务一条龙，成本自然更低，周期也相对较短。把生产与市场连接起来，就可以创造社会效益和附加值。
现在的门窗企业销售，是由门窗经销商进行二次销售，如果门窗企业自己做销售，就会在销售过程中知道用户需要什么，然后与用户沟通，再决定自己产品质量和品种改变的方向，接地气。这样一来，从生产、经营管理运行到销售，所有的服务由门窗企业自己做，成本会大为减少，经济效益也会提升。
有人说：比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大。要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。门窗企业发展也是这个道理，克服“短板”的过程其实就是找到发展过程中的关键薄弱环节，并加以克服，使企业获得更好的发展。
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