如今，随着网络以及物流的迅速发展，木门企业进军电商领域早已成为大势所趋，一方面木门企业重视线上的品牌发展之路，但另一方面线下实体店仍是企业的主体销售部分，要如何协调好线下和线上的矛盾便成为了木门企业的当务之急。产品差异化运作模式在当下木门行业（木门行业发展趋势分析预测报告）被广泛运用，即线上线下实行产品差异化运作，例如在线上线下分别进行不同款式、不同系列或者不同品类的运作，也就是说线上有的产品线下没有，线下销售的产品线上不存在。如此便可以有效区分线上线下产品，避免了线上线下产品价格的冲突问题。但，值得注意的是，采取产品差异化运作模式，要求木门企业具备较强的产品研发和生产能力，能够支撑线上线下两条线路的产品。
线上线下销售的矛盾主要集中在价格上，线上销售相比于线下销售无需支付店面成本，相同产品价格上会低廉很多，这便造成部分消费者会选择线下查看线上购买，如此便引发线上线下的矛盾。为解决价格问题，部分木门企业采取统一零售价运作模式，将线上线下零售价全部统一标注，将线上销售作为实体店的补充和引流工具，这样就可以促进线下销售，不过也存在线上价格优势不复存在，成交量不高的弊端。因此，对于木门企业而言，要想协调好线上和线上的矛盾，可从这三方面考虑，从自身的实际情况进行全面分析，从而制定最适合企业发展的运营模式。