一是通过自主创新推动新技术、新工艺、新材料的应用，加速新产品开发，提高产品附加值，使企业的竞争实力尽快得到提高。同时筷子（中国筷子行业发展研究报告）生产企业也要在合同定价、付款方式和原材料采购方式等方面进行必要的研究，最大限度地规避风险；
二是降低企业库存，库存的增加会影响企业的资金周转，筷子企业要严防产品出现过度积压现象，根据市场需求变化调整产量和产能。因此要提高筷子企业的资金周转率，保证现金流量是应对目前市场的关键；
三是积极开拓市场，加强销售平台建设，抓好营销体制变革，推进协作销售，特别是随着行业竞争加剧，渠道开发，尤其是经销商销售渠道的开发是影响筷子企业市场的重要因素。
在财务策略方面，建议筷子企业主要从渠道成本和经营成本两方面进行控制。从渠道成本来看，筷子企业可以通过稳定经销商和代理商，与渠道成员加深合作来降低渠道成本；从经营成本来看，筷子企业可以通过优化渠道结构，最大限度削减企业管理费用和销售费用等措施降低经营成本。