“互联网+”上升到国家战略，互联网家装亦顺势而起，抢夺传统家居建材企业市场份额。而家居建材行业亦掀起互联网思维风暴，许多大佬开始关注互联网家装发展的前景，纷纷跨界布局。但家居建材企业能否在这一领域站稳脚跟，还得看企业是否具备可持续发展的能力。
据不完全统计，两年时间新创互联网家装（家装市场发展研究及投资前景报告）品牌约有300家，2016年1-10月期间获得融资的企业就有22家，资本的关注度成为互联网家装迅速发展的润滑剂，除此之外，家装市场的蓝海也吸引了房地产企业、公装企业、商业巨头纷纷接踵而来，通过投资并购或战略合作等各种姿势游走在互联网家装行业，试图分得一杯羹。除上述外，近期家装行业上游产业供应链端也开始骚动，互联网家装概念打响后，家居建材企业在原有的经销商、代理商的基础上增加了新的渠道，也有一些建材品牌持重金入场，东鹏携手元禾控股、大卫参与家装E站A轮融资;华耐家居和奥普联合投资后市场翻新领域魔居客数千万元;宜华生活投资有住构建“Y+生态”等。当然，也有不受互联网所吸引，频繁举行发布会的高调建材企业。
事实上，家居建材品牌在受互联网抨击时，实际上对部分企业影响不大，比如定制橱柜，其个性化设计属性较强，无法生产规模化;家具家电偏零售的行业，早已经在营销网络上进行电商渠道拓展，互联网家装所能够影响的更多的是拥有标准化产品属性的企业，比如木门、地板、卫浴洁具等。在上游产业房地产呈低迷态势下，大亚圣象因剥离包装和轮毂业务导致主营收入减少，原有业务如门、地板等装饰建材业仍成上升趋势。当然，建材家居营业额增长也避不开宏观因素控制，包括城镇化的推进，精装房数量的崛起;城市中小户型住房增多，大众对空间利用意识的加强;二胎政策影响等。以及消费升级促进用户对建材一线品牌意识增强，建材家居品牌自我造血能力也在加强。
真正颠覆家装行业的不是互联网，而是其毛利空间的压缩。相比较其他行业，家居建材的毛利相对是比较高的，符合市场规律的应该是将毛利控制在20%以内，但整个行业毛利率在30%-40%之间，企业在进行规模化拓展的同时，也需要通过降低运营成本，提高运营效率来实现。现阶段，行业内依然会出现一批建材品牌发声来塑造自身品牌影响力，对于那些受互联网影响利润压缩的经销商，企业更需要加强对经销体系的管控，积极做好向服务商的转变。慢火熬炖而非急功近利，除了给予经销商缓冲的时间，也要给企业平衡两者之间利益关系的时间。