在价格竞争和成本控制上，钢结构行业（钢结构项目可行性研究报告）中的领先企业采用提高销售额实现规模效应，降低单位劳动成本。由于采购量大，在原材料的采购价格上可以取得比一般厂商更加大的折扣。充分利用国家重点项目向钢厂申请计划性的低价原材料。而没有规模的企业只能通过压低工人工资和延长劳动时间等手段来降低人工成本，在原材料上利用国家规范和招标文件中描述的不完善通过材料替换来降低原材料成本。
在差异化和创新上，行业中的领先企业会有固定的研发投入，每年都会制定创新和新产品开发的目标。而没有规模的企业没有固定投入，一般通过仿制和高薪挖角来获得新产品和新技术。
在市场推广上，行业中的领先企业会有固定的市场投入，在市场推广和新市场培育上会花比较大的力气。而没有规模的企业只是搭便车。
在行业扩张和并购上，行业中的领先企业逐渐加快了步伐，在全国各地布点；也在积极进入相关行业。没有规模的企业一般固守本地，充分发挥本地化特点。
在国际竞争中，行业中的领先企业积极参与，希望能够实现需求上的平衡，即减少国内需求波动对企业的冲击，做到东方不亮西方亮。没有规模的企业一般守株待兔，有一单做一单，被动参与。
厂商所采取的行为已经产生了一些效果。各厂商通过竞标使得价格逐渐走低，整个行业在成本控制上取得了一定的效果；在成本和产品的差异化上已经有几家企业脱颖而出；市场推广上比原有渠道有了很大的拓展，但没有完全摆脱传统的方式；行业内的购并风起云涌，并开始与其他行业之间相互渗透；在国际竞争中初步显现优势。