近日，LED行业传出深圳轻子灯饰老板邱华荣跑路了，工厂在21日左右已经停工，欠下近400名员工三个月工资共计约400万元，以及供应商2000多万的货款。这是继爆出品一照明、中宙光电、中山同济照明、德力普光电和瑞谷科技之后，又一家LED企业面临倒闭。今年以来，LED行业“倒闭”、“关停”、“破产”、“拖欠工资”、“业绩下滑”、“亏损”等消息动摇人心。由于国内产能过剩严重，很多企业要么没生意，要么靠低利润走量维持生存。除了外部环境，内在的恶性竞争也在吞噬LED行业的发展前景。
过去几年，随着大量资本涌入，LED行业一直供过于求。行业技术含金量相对较低，产业步入拼低价、拼规模的时代。然而，拼低价、拼规模的发展模式需要巨大而持久的资金支撑，一旦在资金的某个节点稍有阻滞，整个发展模式就会分崩离析，企业就会陷入危险境地。尤其是中小企业，没有良好的资金储备和经营策略，更容易遭遇倒闭的风险。大企业通过规模化降低成本，加上品牌效应，兼容并购拓展产业布局，尚可占领市场，获取利润。但中小企业如果不能立足产品本身，把握质量，建立起自己的核心价值，就很容易被市场淘汰。
今年，受全球经济不景气以及产品价格下滑的影响，大多数中小企业的发展非常艰难。随着LED上市公司加快了并购的步伐，扩大市场规模，留给中小照明企业的时间和空间将会越来越少。目前，LED行业已进入最后的洗牌阶段，预计未来还会有更多的LED企业退出市场。其实很多时候企业跑路，是跟时间段没有必然关系的，也跟处境好坏没有必然关系。因为LED企业跑路的原因分很多种，有的是做不下去跑了，有些是压根就没有想好好做生意，蓄谋已久的跑路骗钱，还有的是习惯性跑路--看到别人跑了，他也跑了!正可谓林子大了，什么鸟儿都有!
对于多数做LED企业的人来说，他们最本真的愿望是想把企业做好的，而不是为了跑路而做企业。但是做企业，从来就没有一帆风顺的。在企业发展的各个阶段，总会出现这样那样的问题和困难，我们不能一遇到问题和困难就退却，而应该千方百计想办法去解决。很多时候我们都会发现，虽然似乎前面已经是绝境，但咬咬牙坚持一下就柳暗花明了。很多很优秀的企业和企业家，曾经都遇到过巨大的困难：比如马云和他的阿里巴巴，就曾经遇到资金短缺。用马云自己的话来说，如果当时再有一个星期不进钱，他们就可能倒闭了。松下、华为、雷士曾经都遇到过类似问题。如今风光八面的LED巨头木林森，2011年就遇到过特大困难，然而熬过那一年，行业形势开始好转，困难也就引刃而解了。因此，企业的成功，往往不是谁在技术上比谁胜出多少，而是在信念上比别人强出多少。可以这样说，成功是一种信念，不成功往往是一种妄念。成功的企业胜在坚持，不成功企业往往是一闪念的放弃。所以，企业在极其困难的时候，信心比黄金重要，信念比实力重要。