地板行业（中国地板行业发展研究报告）在国内发展多年，如今伴随市场环境的改变，地板企业的竞争局面也与以往有所不同。对于企业而言，当下市场竞争的残酷性正在不断蚕食着越来越多的企业。
在这种情况下，如若不加强内部调整，就很难适应时下的竞争局面。因此，地板企业还需加强对于市场形势的解析能力，以及时做出调整。
行业有竞争，就有洗牌，洗牌代表一个行业资源和客户的再次分配，在这个过程中，洗牌者具有天然的优势，不但实现较低成本洗牌别人，还可以在洗牌后形成一定的市场优势。
随着品牌和终端经营成本的日趋提高，小规模的、纯依靠产品价格优势的地板企业，势必最先尝到市场的痛苦，客户稀少，租金上升，有的品牌大多数门店销售额连租金和运营费用都不够，更不要说持续发展。
对于一个行业来说，把这些企业洗掉，是一个行业健康发展的基础，只有当行业里面形成正确的竞争观念，注重产品质量，通过营销模式的差异，而不是价格的巨大差异来实现竞争，这个行业相对就是健康的。
整合在今年的地板行业里面成为一个比较流行的名词，既有企业之间的整合，又有上下游的整合，还有客户资源的整合。在地板行业整合的大趋势条件下，作为实体的地板企业、代理商都有必要进行充分整合，把各自的资源进行集合，是有机会实现1+1大于2的目标。