近年来，家居建材行业内倒闭、破产等词汇频频出现，在这股无法抗拒的洗牌浪潮下，人才、资金相对缺乏的企业在市场竞争中难免处于劣势。复杂多变的市场环境中，潜在的风险逐渐增多，不少企业已行走在倒闭边缘却不自知。橱柜（橱柜项目可行性研究报告）企业还需认清形势，理性应对市场的一切挑战，远离倒闭危机。
2014年，国家领导人首次提出“新常态”，中国经济从高速增长转为中高速增长。在此背景下，不少橱柜企业或丢利润保销量，或冲刺渠道大搞订货会，好不容易熬过去。进入2015，以往的消费疲软、供需失衡、电商冲击等多重因素汇聚成“寒流”，不少中小橱柜企业在寒风中瑟瑟发抖。
在大环境方面，国内经济形势，环境并不乐观，房地产不景气，大型基建工程陷入停滞，橱柜产品销售总额减少。同时，在经销商层面，前几年卖场疯狂扩张，经销商被迫租赁多个门市，在生意不变情况下，租金负担且加倍了，并随市场不景气而日益凸显。商家纷纷缩减店面面积、转让或关门;门市大多门庭冷落，营业员多于客户，店中店数量骤减等现象趋现。
尽管“一带一路”下海外市场“风景”不错，同时三四线市场崛起，然而整体市场的“休眠”，仍导致很多橱柜企业动作频频且收效甚微。在如今风险不断的市场环境中，部分橱柜企业已经陷入了倒闭的边缘：
首先，是现金流匮乏的企业。懂得进攻，不懂防守是很多中小橱柜企业的通病，很多老板习惯了打打杀杀，狂热开拓渠道，丧失原有那股办实业的踏实，忙于扩大产能，加紧布局，然而企业大环境不景气，竞争对手激增，投入和产出比失衡，企业掏尽自身腰包，最终倒闭而亡。
其次，没有核心技术优势的企业。如果市场是一场战争，对于橱柜企业而言，研发与设计能力则是装备，在白热化的竞争市场上，橱柜企业想要制胜市场，就必须要保证装备的完善。除此以外，过度迷信电商的企业也极度危险。互联网风潮下，众多橱柜企业纷纷“触电”，甚至有些企业“丢盔卸甲”，不管实体店利益拥抱电商。从长远看，电商将实现线上线下产品价格一体化，最终实现线上消费，线下体验，而这是在厂商利益分配调和好的前提下，忽略这点，蚕食商家利益必将走上不归路。
在当下的橱柜市场上，随着人工成本的攀升、卖场租金的压力以及不断激增的橱柜品牌，企业的发展压力也陷入了较为尴尬的境地之中。在这种情况下，橱柜企业洞悉到市场危机就显得尤为关键，在倒闭浪潮不断的市场环境中，橱柜企业还需首先认清自己，有针对性地发展才能远离倒闭风险。