环境的改变，资讯的泛滥，行业结构的变化等各大因素，使得一个企业的品牌变得越来越重要，进入深度调整期的家具行业尤是，品牌已逐渐成为企业的核心竞争力。市场是千变万化的，昨日的家具（家具项目可行性研究报告）企业还是风调雨顺，风光无限；今天的家具行业已是风萧萧兮易水寒，面对变幻不定的市场经济，家具企业想要在千军万马中站稳脚跟，品牌定位无疑是核心。
可是，一个家具企业的品牌，怎样才能够在他人心上打上烙印呢?就好像可口可乐、百事可乐；苹果、三星；宝马、莱斯莱斯一样,成为大众眼球的焦点和永不过时的话题?分析以上产品，它们无一不有着鲜明的品牌特点和品牌定位，并且深深地烙印在消费者的脑海中。人需要有明确的定位，清晰的个性和特点，才能让他人记住。人如此，一个企业的品牌更是如此。如果只是盲目跟风，东一榔头西一棒槌，顾左右而言他，没有一个清晰的形象，没有一个深刻的记忆点，最终只能泯然众人矣。
我们最常说到的是GPS定位，以帮助我们找到准确的地点。然而，家具企业品牌的定位又是什么?
定是定心，把用户的心定在品牌上；位是位置，即品牌在用户心目中排序居几，位正而言顺。定位是品牌的核心，定位是品牌的DNA，是企业的家具产品在千千万万产品中得以显示与众不同。换句话说，品牌如果没有定位就像一具没有灵魂的躯壳。家具企业品牌定位，就是为自已的家具产品在市场上树立一个明确的、有别于竞争对手的、符合消费者需要的形象，其目的是在消费者心中占有一个独特的、有价值的位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。这样当顾客对家具产品产生相关需求时，才会对企业的家具产品产生印象，甚至将该企业的产品作为首选，这就是一个企业品牌定位起到的作用。
定位理论告诉我们，生活在信息爆炸的社会，消费者只能接受有限的咨询。要想准确定位，首先要抓住顾客的心智。美国的定位之父杰克·特劳特谈到商界对定位战略的误读时认为最大的误读是没有抓住“竞争的地点发生在顾客心智”这一要点，以致出现了定位的滥用。
企业在做一个品牌时，要考虑的因素有很多，如价格、人群、功能、区域、产品的设计风格等，然而这些都是属于运营范畴的考虑，而非心智层面上的考虑。就好比上述提到的可口可乐和百事可乐，在世界杯球迷所想到的饮料共总和占69%，无疑运营范畴的因素起到一定的作用，但是最明显的还是这两大企业在品牌定位的时候抓住了顾客的心智：快乐、张扬、青春与活力。