“微盈利”，故名思议，指的是微薄的利润。经历了上世纪暴力时代的短暂繁荣，更多的商人把目光投向木门市场，木门行业（中国木门行业发展研究报告）竞争越发激烈。这些新企业无论有没有相关的行业背景，只是单纯地仿造，没有技术和经验的支持，缺乏专业的设计，生产流程有所欠缺。各大厂商蜂拥而至，在那个时代赚得不亦乐乎。
盛极而衰的道理同样适用于木门行业，随着楼市的日趋冷淡，木门的需求渐渐减少。木门的特殊属性，决定了这个行业不可能长盛不衰。木门不属于低值易耗品，手机的使用寿命只有一两年，而木门的使用寿命将会是这个数字的十倍甚至更多。普通家庭不可能轻易更换木门。这些都决定了木门行业的未来发展趋势，昔日的繁荣将转为平淡。
木门的“微盈利”时代，即木门发展的平淡期，需要我们用心去经营。面对微利，如果采取价格战争夺市场，将会是行业的灾难。价格只是商品价值的外在表现形式之一，我们应该从其它方面着手，促进木门行业的稳步良性发展。
首先，微利不代表可以偷工减料。微利时代尽量压缩成本无可厚非，门企要做的是控制成本而非降低品质。成本控制是公认的企业财税难点，成本发生过程中的每一个过程，如设计过程、采购过程、生产过程、管理过程等，都需要严格控制成本，通过精密的核算、合理做出调节和监督，来强化成本控制。
其次，必须采取恰到好处的营销方式。这里指的恰到好处，当然是在“微盈利”这个前提之下提出的。企业在选取营销方式时，最好选择“物美价廉”的方式，人性化营销，在提高知名度的同时，品牌忠诚度也得到相应提高。电视广告虽光鲜夺目，但高额的费用并不是每个企业都能负担得起，在这个互联网占主导地位的时期，借助网络的宣传拥有着成本低、覆盖广泛等诸多优势。
木门的平淡期并非瓶颈期，希望曾经失落失望，失掉方向的木门企业用心经营，优化成本控制，选择合适的营销方式，忘却昨日的繁华，在平凡之路上越走越远。