就整个园林绿化行业，从市场品牌排名来看，排名前四位企业的市场份额占比约为5.5%左右；如果从国内品牌排名来看，排名前四位企业的市场份额占比小于60%。产业集中度通常以CR4（即行业内前四位企业品牌市场份额之和）或CR8两项数据来计算市场集中度的高低。产业集中度反映出行业内垄断及竞争状况，是分析竞争行业环境和发展阶段一项重要指标。CR4＞60%即可视为高市场集中度行业，30%＜CR4＜60%为中市场集中度行业，CR4＜30%为低市场集中度行业。
由此可见，目前我国园林绿化行业正处于低市场集中度行业。
根据千讯咨询发布的《园林绿化项目可行性研究报告（2016）》，我国园林企业可以大致分为两类，即体制出身和民营出身。一是由园林局下属事业单位改制设立的企业，它们资产规模、资金实力、技术水平相对较高，人才储备丰富，与政府部门有着历史渊源和广泛联系，在政府公共园林项目领域具有很强的竞争力。而受制于管理体制和发展模式，该类企业在社会投资项目领域（如房地产园林行业）竞争力较弱。而在市场竞争中成长起来的民营企业通常将主营业务定位于市场化程度高的房地产景观等社会投资项目领域，该类企业凭借低成本、高品质在激烈的市场竞争中占据一席之地。初始阶段，由于缺少政府背景，该类企业较少涉及政府公共园林工程项目，在企业逐渐壮大以后，此类企业也开始逐渐抢占大型市政园林项目等。景观设计含金量最高外资领跑，城市园林绿化主要包括苗木培育、景观设计、项目施工三个环节，在城市园林绿化数千亿蛋糕的分割中，外资公司通过引入成熟设计技术和收购国内优质公司双管齐下，在含金量最高的景观设计市场（特别是高端公寓、别墅、高尔夫球场等高端市场）处于领先位置。外资公司普遍以专业设计技术开发市场。如美国EDSA公司，其以景观设计布道者的高姿态进入中国市场，通过传媒灌输“景观设计应该先于建筑施工”等理念，反复强调先进景观设计对提升建筑项目整体价值的重要性，侧面为公司业务争取高端业务。EDSA也获得了包括2008北京奥林匹克公园等大型项目。在“中国地标建筑卓越景观设计10强”中，本土公司仅余广州美庭、深圳北林苑、北京土人、上海园林设计院四个席位，其余皆为贝尔高林、EDSA、易道等外资机构。园林绿化行业中，我国园林本土企业占得一定优势，由于普通的园林工程难度并不大，行业进入壁垒并不高，园林绿化行业巨大的市场将吸引一些企业进入。同时中小企业往往有其活路，不愿被兼并，因此园林行业内横向重组较为困难，继而造成“大行业、小公司”的激烈竞争局面。
园林绿化行业有助于扩大城市绿地面积，有利于保护环境，有助于城市美容，让城市变更美更好，具有专用性，本报告不对园林绿化行业的替代品进行分析。园林绿化上游供应商主要是苗木、园建材料供应商。目前，大多数企业拥有自己的苗木生产基地，在从事园林绿化工程时也进行苗木的生产销售，苗木等产品供应能力强，双方都有讨价还价能力。但是在园建材料，尤其是园林绿化装备，一些专项设计产品如营养土制备机械、园林植物废弃物处理机械、土地整理机械的专项设计产品还没有国内生产，但也有一些国内生产的中小型低端产品，在绿化装备上供应商讨价还价能力较强。园林绿化企业竞争激烈，绿化行业一般采用工程招标的方式进行，企业为了获得中标资格往往采用压低价格的方式，因此，行业内企业之间的价格竞争十分普遍，买方的讨价还价能力很强。