12月27日，海亮集团农业（农业项目可行性研究报告）食品品牌明康汇首批门店在长三角多地正式开业，这标志着，布局三年的海亮农业向公众拂去了神秘面纱。在创立二十五年之后，这家以铜加工起家的公司正踌躇满志地迎接自己新时代的到来，这看起来更像是它的一场成人之礼，并且，注定“会成为一个新的里程碑。”
从构想到起步，这个很像是海亮产业版图里一个新的翻版故事——海亮教育从一个“起念到决定，并付诸行动，只花了一天时间”。而完成一个农业全产业链条的基础布局，海亮也只用了三年时间。
三年之后，包括生态种养殖农场、食品安全管理及环保措施、行业领先的食品安全系统，供应链控制能力和一流的质量检测中心、完善的产品信息追踪能力，24小时实时监控的冷链物流系统均已建成在案。
生态农业集团总裁汪鸣则将明康汇的三年称之为一场战役，“艰苦与紧张程度并不亚于一场战役”。海亮墙壁上贴着倒计时，按天数计算，参与者们争分夺秒。
海亮的投产资金全部来自于自有。2008年之后，海亮稳健的财务政策使其获益良多，从他们下属的上市公司的业绩来看，亦是同样如此，2013年，海亮股份的业绩超过同行业六家上市公司同期业绩总和，整个海亮集团的营业收入为1003亿元，2014年，整个海亮集团的营业收入预计超1200亿元。从种种财务数据来来看，海亮确实不虞资金。
“对于我们来说，钱不是问题，问题是怎么花钱”，海亮的负债率长期维持在较低水平，冯海良认为，“这说明我们尚未充分利用好债务杠杆。”