近年来，随着中国经济快速增长，带动了我国的高尔夫球运动，整个高尔夫球产业迅速发展。自1984年中国内地第一家高尔夫球俱乐部——中山温泉高尔夫乡村俱乐部成立以来，全国各地的高尔夫球俱乐部相继涌现，截止到2013年底，全国已有639家高尔夫球场，高尔夫球俱乐部的发展已经初具规模。
千讯咨询发布的《中国高尔夫球场市场前景调查分析报告(2015)》显示，2010年高尔夫球场消费规模为110亿元左右，2011年高尔夫球场消费规模为120亿元左右，2012年高尔夫球场消费规模为132亿元左右，2013年高尔夫球场消费规模为150亿元左右，2014年高尔夫球场消费规模为170亿元左右。
未来高尔夫球场行业潜力空间巨大，5年后行业市场规模将达到247亿元，市场竞争激烈，且仍不断有新进入者进入。现有竞争者主要有观澜湖高尔夫球会、北京北湖九号高尔夫会所、华彬高尔夫球场和春城湖畔高尔夫球会等。行业集中度很低，观澜湖高尔夫球会、北京北湖九号高尔夫会所、华彬高尔夫球场和春城湖畔高尔夫球会占据着我国高尔夫球场市场接近8%的份额，为竞争型。
高尔夫球场仍然属于小众消费市场，对消费者收入有一定要求。高尔夫与经济有较为紧密的关系，三大经济圈三足鼎立，沿海经济发达地区作补充，东北、西北、西南等地区相对较少。
由于受到地域、国家政策等因素的影响，高尔夫球俱乐部的分布和建设不尽合理，治理水平也参差不齐。目前国内大多数高尔夫球俱乐部都还采用经验管理的方式，行业内尚未形成成熟规范的管理体系，对先进管理技术和科学治理方法的运用并不充分。
国内诸多专家认为，20多年来中国内地高尔夫球产业对社会经济发展的促进作用并不明显，甚至还起到消极作用，大规模开发高尔夫球产业是不适宜的。球场运营成本高，经营负担重，投资回报慢。作为一项体育运动，目前高尔夫球被当作娱乐消费征收20%的税。土地资源的有限性和不可再生性使得土地征用问题成为制约内地高尔夫产业发展的不可忽略的因素。另外，国内高尔夫教育还处于初级阶段，管理还不够完善，缺乏高尔夫管理的高级专业人才，人才缺口大。很多球场靠聘请国外的管理人才来管理高尔夫球场，这无疑增加了管理成本。
当前我国高尔夫球俱乐部的市场集中度较低，政府的宏观政策对高尔夫球场的建设起到了限制作用，从而使得现有的球场成为稀缺产品，现有球场应当利用这一优势，完善自我的管理体制，提升的服务水平，进一步增加俱乐部的经济收益。高尔夫球俱乐部产业内部应当从硬件和软件两个方面制定并推广服务标准作为产业的发展和内部的竞争的科学合理的依据和规范。