2009年，服装网上零售的市场规模从2007年的150亿一下猛增至640亿，同比增长97％。巨大的库存量却为电商投资尾货市场寻得了货源供应。然而当时大多数公司消化库存的速度，依然赶不上生产库存的速度。
再加上毫无克制的扩张和新劳动法之后日益增加的用工成本。千讯咨询发布的《中国服装市场前景调查分析报告》显示，2012年服装行业正式进入寒冬，关店潮席卷了整个服装业。问题恶化到极致，李宁、美特斯邦威等品牌关店达到上千家。很多中小品牌也慢慢退出了公众视野，行业进入了“淘汰赛”。
相比之下，诞生于世纪之初的海澜之家和ITAT，似乎是中国服装行业较早拥有库存危机感的企业。他们彻底抛却了“嫡系”和“非嫡系”概念，完全通过强化管控能力来实现轻资产运营。
简单说来，就是把库存的风险转移给制造商，让零售商不再有库存负担。与此同时，采用全托管的特许模式，实施标准化管理，从而保证规模性扩张。凭借着“上游赊销货品+下游财务加盟”的托管式加盟模式，海澜之家市值一度登上600亿。
在那之后，海澜之家便一路跌至今日的300亿。这套模式的痛点也随之浮出水面。低于5%的收入与利润增长、高达95亿的存货，165亿负债，不足5000万人民币研发费用，桩桩件件都对应着一个“元凶”——高达249.28天的周转天数。