3月8日清晨，当人们还在床上享受着周末难得的悠闲时光时，奥康鞋业高层市场考察团已顾不上休息和连日来的劳累，又伴着南国第一缕曙光，马不停蹄地从深圳市区出发，继续上路。
首先来到了位于龙岗坪地镇耀群实业公司。耀群对于我们或众多消费者来说也许是一个陌生的企业，但说起达芙妮、千百度、森达、百思图等同行鞋业品牌，却都非常熟悉。而耀群，做的就是为这些品牌进行设计生产的幕后工作。据了解，公司现有员工上万人，而管理、设计的技术型人才比例非常高，约在15%左右。在产品室，简洁但整齐有序地陈列着各种即将上市的款式新颖、时尚前沿的春夏新品。考察人员对其强大的研发队伍，以及独特的设计能力不时啧啧点头，同时也意识到公司在研发方面急需提升，表示将会把这种理念带回去，把研发这块“短板”补上去。
随后，考察完虎门、东莞市场后，围绕研发如何为企业服务主题，总裁王振滔在奥康东莞研发中心召开了研发工作专题会议。考察团其它成员以及中心所有研发人员参加了会议。
会上，国际研发中心副总监顾枫对工作中如何确保产品规划的有效性、奥康品牌定位、研发流程等一系列具体问题进行了阐述。王总要求每位随从的集团高管换位，把自己假设成研发中心的负责人，表达各自的看法。
“研发是一个企业做大做强的核心竞争力和未来发展的生命线，应该掌握研发的主动权，这样才能避免让别人牵着绳子盲目行走。”
“产品自主研发就是为了推动市场销售，而要成功推行就要形成自己特定的风格，只有坚持把自己的研发特色保持下去，才有可能赢得市场的青睐并获得成功。”
“产品研发流程也是一个沟通的流程，如果只是设计人员闭门造车，而不去了解、收集市场上反馈的信息，是很难成功的。所以应该在现有商品采购部门的基础上再增加一项工作职能，即在给研发下单时要了解自己主推系列产品的定位，及时与研发人员沟通，汇总市场所需求的款式供应。”
集团高官们都纷纷亮出了自己的观点，或含蓄，或尖锐，但都只有一个目的，那就是群策群力，如何把研发水平再提升到一个新的高度。
“在当前外部经济不景气的大环境下，企业必须想方设法节流开源。在从各个环节精减成本的同时，也要重视开源工作， ‘两手’都要不能放松，而做好研发就是为了更好的开源。研发是公司目前急需提升的环节，更不能忽视。如果为了节省一时的成本来砍掉研发投入是短视的表现，一个企业想做精做强，研发能力至关重要。”王总在总结发言时表示，但他也同时强调，“我们必须要提高效率，必须处理好投入与产出的关系，开源并不代表不顾成本而盲目投入，而是要在一定投入的情况下，采取措施加大产出的比例。”
决策总是在详细的市场调研和激烈的思想碰撞中产生。经过多天的市场考察与专题探讨，奥康鞋业下阶段的研发方向与具体举措，也正在这样一次次的交流与沟通中逐渐明朗、清晰。